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如何实施医院信息化?
作者:佚名    来源:中国医信网    点击数:   更新时间:2007年04月02日

中国加入 WTO 后,以信息技术带动产业升级,实现跨越式发展已迫在眉睫。我国医疗体制的改革,已经开始从公费医疗体制走向社会保障体制,通过医疗保险制度的建立,将医疗费用逐步推向了社会,不再由国家负担,再加上对药品采购的改革逐步向医药分家的方向做准备等,都为我国医疗事业走向标准化、市场化奠定了很好的基础,也为新信息技术在医疗行业的应用创造了有利条件。

 

也许我们可以从 邻居 那里得到借鉴。马来西亚非常重视医院信息化,马来西亚首相马哈迪医生说,马国政府将拨出巨款,利用最先进的科技,兴建七所不用纸张的电子化医院(所谓 无纸 医院,就是医院不用纸张,装备最先进的电脑系统来处理所有的医药资料)。在这种思想指导下,马来西亚的医院信息化也的确取得了令人瞩目的成绩,据称,该国的医院信息化达到了 可以与发达国家相媲美 的程度。

 

    马来西亚的 Selayang 医院,系马来西亚国有医院,位于首都吉隆坡郊外,共有 1600 名职员, 200 名医生, 800 名护士,其他人员是管理、保健专业人士;该院拥有 960 张床位,去年床位的利用率为 60% Selayang 医院的信息化系统从 1994 年开始筹划,终极目标是建立一个无纸化的医院。

 

    马来西亚 Selayang 医院 IT 项目经理 Dr. Mohamad Azrin Bin Zubir 认为,

 

    首先,为病人提供高质量关爱的集成系统前提是所有的信息需要共享,在医院里任何时间任何地点都可以访问。病人情况及时迅速获得可以大大改善临床诊断。

 

    其次是建立一个以知识为基础的组织。 IT 可以将宝贵经验转变成一目了然的表格。换句话说,如果 IT 设施恰当使用,那么一个知识管理系统便可以得到有效应用。

 

    第三,创建每个病人的健康状况病历。

 

    第四,将医院里的所有工作过程流程化。

 

    第五,按时获得正确的知识资源。医生看病时,可以通过 IT 手段帮助医生获得恰当的在线资讯。在马来西亚,医生不多,并且都超负荷工作。所以他们没有时间每天跟踪日新月异的医疗知识,但是 IT 手段可以在医生所需时提供知识。

 

    最后,系统能够帮助促进医药研究和教育活动。

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